大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力资源培训要求的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力资源培训要求的解答，让我们一起看看吧。
介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景；介绍公司的规章制度和岗位职责；介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程；业务培训；介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等；介绍企业的安全措施；企业的文化、价值观和目标的传达；介绍员工行为和举止规范。
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求；
第一、贵公司员工手册的内容是必须培训的（里面肯定包括了厂规厂纪、奖惩制度、作息制度及一系列的 管理规定）。
员工手册包括的太全面了，基本上员工需要注意的问题都囊括其中，所以必须培训。所以你按员工手册去培训是绝对正确的。
第二、如果贵公司建立有ISO9001 /ISO14001/OHSAS18000等等一系列体系的话，就必须培训公司体系中提到的方针政策。如质量方针，环境方针，职业健康安全方针等。
第三、意识培训，员工的意识直接决定了你培训达到目的的效果。所以，一定要加强员工的意识培训。使员工树立一个正确的工作态度和意识。
首先，就是厂纪，厂规，作息制度，奖惩制度等等的培训，使员工按照一定的规章制度来工作。
其次就是标准制度的培训，使员工了解各种各样的标准制度，比如，质量标准，IS0900，IS01400等等，使员工在工作中按标准来生产。
再次就是安全意识的培训，安全环境，安全生产，上，下班的安全等都是要培训的，使员工知道怎么做才是安全的。
最厉，就是员工意识的培训，因为员工的意识决定了培训是否达到目的，让员树立一个正确的工作态度和意志。
人力资源部对新入职员工的培训，其主要的目的是让新员工了解企业，了解工作、更快融入企业。
新员工的培训，主要可以分为以下几个方面：
（1） 公司环境、文化的知悉：人力资源部需要对新员工介绍企业情况，包括公司的企业文化、主营业务、组织架构等。也要带领新员工熟悉下公司的具体环境，各个部门的分布、公司休闲区、食堂等的具体位置，通过这些介绍，能够消除新员工的紧张的情绪，这项培训工作看似简单，但其实很重要，新员工对公司的第一印象，很大程度上决定了他的去留。
（2） 制度、流程的培训：包括人力资源的各项管理制度（考勤制度、薪酬制度、考核制度、培训制度等等，只要和员工切实相关的制度最好能够宣贯一遍）；有的企业会制定员工手册，会让新员工自己拿回去阅读，但是人力资源部最好能把关键的内容，能让新员工知悉。
（3） 协助部门对新员工的专业知识的培训：主要是安全知识、工作职责、工作过程运用的工具等的培训。
（4） 入职培训的评估，主要是了解新员工是否对企业的各个方面了解清楚，是否能够融入企业，认同企业的价值观等。
对新员工的培训时间，有的企业是实行集中培训，有的企业是采取分散培训，无论是那种方式，最好能够在员工入职1个月内完成，在员工适应期内完成，要不新员工培训就没有意义了。
到此，以上就是小编对于人力资源培训要求的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力资源培训要求的3点解答对大家有用。
